Казаньоргсинтез модернизировал производство полиэтилена
Масштабный инвестиционный проект на 8 миллиардов рублей реализовывался почти пять лет. Мощности прибавилось, но до китайских конкурентов все еще далековато.
Постепенная модернизация
Завод предприятия, основанного в 1958 году, за свою многолетнюю историю проходил модернизацию разных производственных участков. Например, в 2006 году благодаря обновлению мощностей удалось увеличить количество ежегодно производимой продукции с 120 тысяч до 510 тысяч тонн. Для этого потребовалось модернизировать два из трёх реакторов предприятия.
По мнению пресс-службы Сибура, непрерывная модернизация позволяет повышать мощность производства одновременно со снижением влияния на экологию. Несмотря на солидный возраст предприятия (более 60 лет), средний возраст промышленных установок благодаря непрерывной модернизации составляет 15 лет.
На тот момент апгрейд помог заводу выпускать новые марки полиэтилена, в том числе и линейный тип с низкой плотностью, который активно применяется при создании высокопрочных упаковочных пленок, и бимодальный тип для производства труб.
Следующий виток реноваций последовал спустя годы. Во время программы стратегического развития на 2020-2025 годы Казаньоргсинтез начал вести работу по обновлению производственных мощностей. Провели обновление цеха завода «Этилен», который занимается переработкой пропанового сырья. В прошлом году предприятие реконструировало установку синтеза изопропилбензола, а уже в июле того же года начали обновлять ключевой реактор В, который успешно ввели в работу в этом году.
Торжественный запуск реактора
Поскольку завершилась модернизация одной из трех линий по производству полиэтилена высокой плотности, которую на самом заводе называют реактор В, то теперь официально выросла и проектная мощность. К примеру, только у одного реактора она возросла с 100 тысяч до 220 тысяч тонн полиэтилена в год, а у всех трёх вместе взятых (реакторы А, В и С) после их модернизации — до 660 тысяч тонн в год.
- Увеличение выпуска продукции на 120 тысяч тонн — это огромный плюс для Казаньоргсинтеза и компании «СИБУР». Но важность этого проекта в том, что предприятие реализовало его за счет собственных интеллектуальных и инженерных возможностей. Важно, что мы смогли не просто расширить производство, но теперь будем выпускать более востребованные и маржинальные марки продукции, — отметил член правления и исполнительный директор СИБУРа Павел Ляхович.
При этом общий размер инвестиций в проект по модернизации превысил восемь миллиардов рублей и позволил реализовать большинство запланированных целей.
- Мы длительное время сотрудничаем с СИБУРом, и только по этому проекту общий объем инвестиций превышает 8 миллиардов рублей. Отрадно, что модернизация реактора В прошла на базе российских технологий специалистами, которые работают и живут в нашей республике, — уточнил заместитель премьер-министра Татарстана, министр экономики республики Мидхат Шагиахметов.
Интересной деталью стал факт того, что работы по модернизации реактора В проходили без остановки основных производственных процессов. Со слов генерального директора Казаньоргсинтеза Айрата Сафина, непрерывная модернизация позволяет повышать мощность производства одновременно со снижением влияния на экологию.
- Если раньше около 8 тысяч тонн углеводородных газов сжигались на факеле, то сейчас они возвращаются в техпроцесс и далее монетизируются в виде выпуска полиэтилена. Важно, что, несмотря на текущие условия и внешние вызовы, мы реализовали этот проект собственными силами, собственной экспертизой, — заявил Сафин.
Еще одна важная составляющая этой работы - снижение среднего возраста промышленных установок. Несмотря на их солидный возраст (более 60 лет) средний возраст этих установок благодаря непрерывной модернизации составляет 15 лет.
При этом генеральными проектировщиками текущей модернизации стала татарстанская компания «Союзхимпромпроект», а ключевыми подрядчиками — республиканский ООО «Сервистехмонтаж» и турецкий «Пондера-Индастри». Заграничная помощь завязана не только на параллельном импорте, но и на деловом сотрудничестве между компаниями из дружественных стран.
Применение продукции
Полимерную продукцию, создаваемую на заводе, покупают множество компаний из разных сфер деятельности. К примеру, для сельского хозяйства ключевым является капельное орошение, а для автомобильной промышленности, в частности для «АвтоВАЗа», это топливные баки.
- Капельное орошение позволяет на 30—70 процентов сократить потребление воды, повысить урожайность в 1,5 раза и сократить сроки созревания на 10—15 дней. В автомобильной промышленности ряд компаний, включая «АвтоВАЗ», переходят на топливные баки, выполненные из нашей продукции. Применение этих решений позволяет снизить стоимость автомобилей и на 2 процента уменьшить объем потребляемого топлива и вырабатываемых выбросов. Использование наших материалов в пищевой промышленности увеличивает сроки хранения продуктов, — перечислял Сафин.
Отдельно в своей речи руководитель Казаньоргсинтеза упомянул строительную сферу, так как для нее запускается программа «Теплая страна», в рамках которой будет изучено, какой эффект могут дать решения с использованием полимеров в части снижения расходов на строительство, сокращения сроков работ и уменьшения теплопотерь.
Китайская конкуренция
По мнению заместителя премьер-министра Татарстана — министра промышленности и торговли республики Олега Коробченко, несмотря на достигнутые успехи, необходимо стремиться новым достижения там, где наша страна еще не преуспела.
- Конечно, нас как министерство промышленности интересует возможность использования этилена в малотоннажной химии. Ведь всем известно, что она экономически не очень выгодна, так как стране сложно конкурировать с нашими азиатскими партнерами, в частности с Китаем, но нам нужно, чтобы в России предприятия легко могли выходить на импортозамещение именно малотоннажной химии, — рассказал Коробченко.
При этом руководство СИБУРа отмечает давление, которое на предприятие оказывается в рамках недружественных шагов бывших западных партнеров. Но напоминает, что надежду на лучшее надо беречь, несмотря на международную экономическую повестку.
- Год для СИБУРа был непростым, мы продолжаем находиться под определенным давлением внешних факторов. Этот проект модернизации был реализован собственными силами без иностранных вендоров. С другой стороны, это время возможностей, где мы находим лучшие решения. Сегодня мы нашли решения из дружественных стран, повышаем собственную экспертизу и покупаем уже в России новый продукт. Поэтому с оптимизмом смотрим в 2025 год и надеемся, что заложенный в этом году фундамент поможет в следующем году все улучшить, — поделился прогнозами Сафин.
Поэтому запуск нового реактора, а также прочие перспективные проекты, направленные на реконструкцию имеющегося оборудования, а также создания нового, так важны сегодня для республики и страны.
Подписывайтесь на нас в Дзен!
Бывший директор детейлинг-центра «Автолига» Елена Мотошина оказалась за решеткой после подкупа двух сотрудников порохового завода. Из четырех лет общего режима, назначенных районным судом, апелляция «скостила» только полгода.
Задержанного за преследование бывшей девушки обвинили сразу по двум статьям — «Изнасилование» и «Дача взятки». Как выяснилось, будучи под домашним арестом, он уговорил инспектора по надзору периодически отпускать его.
В городе закрылась очередная точка сбора вторсырья. Причина - сфера больше не приносит дохода, лишь убытки.
В Казани в последний путь проводили экс-замминистра внутренних дел Татарстана — человека, чьё имя стало легендой в мире правопорядка. Его жизнь — это история борьбы с преступностью и беззаветного служения республике.
В отличие от большинства мегаполисов, купить частный дом в пригороде или черте Казани дешевле, чем трехкомнатную квартиру на вторичном рынке. Эксперты считают, что спрос на квартиры выше из-за дороговизны обслуживания и отсутствия удобств.
