А вы какую причину считаете уважительной для опоздания?

Роструд просит работодателей не наказывать сотрудников, опоздавших на работу из-за обильных снегопадовВячеслав Самолин, директор туркомпании «Волжские путешествия»:

- Опозданий вообще не должно быть, если только это не посещение врача или, к примеру, в аварию попал человек. А всякие там «да я тут, да вот там...» не могут считаться уважительной причиной. У меня есть принцип - можешь вообще на работу не приходить, но работу свою выполни. Правда, это не касается экскурсоводов или команды теплохода.

Фарид Галимуллин, главный врач санатория «Ливадия»:

- Пожалуй, форс-мажорные домашние обстоятельства. Батарея лопнула, например, вода льется, сантехника вызвали - как тут из дома уйдешь? Или ребенок заболел и пришлось ждать врача... Правда, в этом случае мы просим все-таки представить документ, подтверждающий, что именно так все и было. Случаев опоздания из-за снегопада у нас не было ни одного. Я вообще руководитель нестрогий, людям доверяю, а они мое доверие не обманывают.

Анастасия Гизатова, руководитель агентства недвижимости «Счастливый дом»:

- Только болезнь ребенка - это святое, это даже не обсуждается. По поводу снегопадов могу сказать, что нынешние погодные условия носили не такой уж катастрофический характер, чтобы помешать человеку прибыть на рабочее место вовремя, если он выехал из дома заблаговременно. Если звонит кто-то из моих сотрудников и говорит, что застрял в пробке, то проверить, действительно ли возник затор на дороге, можно на «Яндекс. Картах». Но самое частое оправдание, которое я слышу, - это «застрял в лифте». Опоздавших мы не штрафуем, но «приговариваем» к мытью общей микроволновки или подоконников в офисе.

Лариса Бикмуллина, директор детского лагеря «Байтик»:

- В зависимости от ситуации, конечно, но от членов своего коллектива я бы приняла любую причину как уважительную. Ребенок ли закапризничал, или сам где-то задержался... Сумели мы создать определенный запас прочности, и я как руководитель могу позволить некоторую погрешность. С одной стороны, может показаться, что это проявление лояльности, но с другой - надо еще потрудиться, чтобы собрать такую команду, где можно проявлять лояльность.

Олег Калимов, директор УК ЖКХ Московского района:

- Тут надо учитывать не то, что человек говорит, когда опаздывает, а то, как часто это случается. Если один раз в жизни, то это одно дело, а если чуть ли не каждый день... Такому работнику и летом снег помешает до работы добраться! Чтобы не было опозданий, нужен контроль: мы установили систему учета рабочего времени по отпечаткам пальцев - и все, опоздания закончились, хотя раньше прийти попозже на одну-пять минут, пока директор не видит, было обычным делом.