Андрей Белоногов: «Зумеры не работают в одной компании больше двух-трёх лет»
О том, что ждет рынок труда через 10 лет, как проявляют себя представители разных поколений и как это влияет на карьеру, в авторской колонке, написанной специально для «Вечерней Казани», рассказывает бизнес-эксперт и независимый директор.
Как меняется рынок труда и что нас ждет дальше
Когда мы думаем о будущем, часто представляем летающие машины, роботов-нянек и колонии на Марсе. А теперь представьте другое: вам 45 лет, вы на собеседовании, а интервью у вас берёт 22-летний менеджер по подбору. Он задаёт странные вопросы, использует слова вроде «скиллсет», «эмпатия», «дженералист» и предлагает фидбэк в формате гифки. Немного тревожно, правда?
Добро пожаловать на рынок труда XXI века. Он уже другой — гибкий, цифровой, многослойный. А будет ещё сложнее и... интереснее.
Кто есть кто: как понять, к какому поколению вы относитесь
Прежде чем строить прогнозы и разбираться в «зумерах», важно понимать, кто вокруг и кто — вы сами. В этом помогают две классификации поколений. Первая — международная, предложенная американцами Уильямом Штраусом и Нилом Хау. Она чаще используется в глобальных HR-исследованиях:
Вторая — российская адаптация от исследовательницы Евгении Шамис и команды RUS|Gen. Эта классификация точнее отражает российские реалии:
Чтобы вычислить, кто перед вами, достаточно понаблюдать:
- X расскажет, как «раньше было»;
- Y задаст вам вопрос «а зачем это вообще делается?»;
- Z тихо создаст бота, который всё сделает сам;
- а альфа… скорее всего, ещё в школе, но уже разбирается в генеративном искусственном интеллекте лучше вас.
От стабильности — к скорости
Когда-то рынок труда в России строился вокруг понятия «стабильность»: устроиться в хорошее место, засидеться подольше и уйти на пенсию с часами на память. Сегодня — всё наоборот. Молодые сотрудники (особенно родившиеся после 2000 года) не планируют оставаться в одной компании больше двух-трёх лет. Не потому что капризны. Просто они иначе воспринимают карьеру: не как лестницу, а как серию проектов.
Причём это касается не только айтишников и креативщиков. Даже в сферах с традиционной структурой — в банках, на заводах, в госсекторе — появляются люди, которые не хотят «просто работать». Им нужны задачи, смыслы, вызовы. Это новая норма.
Цифра изменила всех
Онлайн-образование, гибридные офисы, Zoom вместо совещания, чат-боты в HR — всё это уже не новинка, а привычная часть жизни. Даже кадровики с 20-летним опытом, которые ещё недавно печатали анкеты в Word, сегодня ведут интервью в Telegram и документацию в «облаке».
Через 5—10 лет почти весь первичный подбор уйдёт в ИИ-системы. Уже сейчас многие компании тестируют автоматическую оценку резюме, видеоаналитику поведения кандидатов и подбор по «поведенческому дню». Да-да — ваши лайки и поисковые запросы тоже могут стать частью карьерного портрета.
Измерять стали не только KPI
Раньше от сотрудника требовалось выполнять план. Сегодня — это лишь вершина айсберга. Всё чаще работодатели обращают внимание на «мягкие» показатели: насколько человек вовлечён, как часто он учится, с кем и как взаимодействует в команде, как влияет на других.
Иначе говоря, на работу смотрят как на экосистему, где важны не только цифры, но и поведение, атмосфера, психология. Люди раскрываются и реализуют свой потенциал в развивающей среде, а какая среда в вашей компании?
Что будет дальше: пять смелых прогнозов
Уйдёт понятие «рабочий стаж». Важнее станет опыт в проектах и способность быстро адаптироваться.
Каждый будет учиться всю жизнь. Не «один диплом на всю карьеру», а десятки и сотни микрообучений в течение жизни.
Границы между работой и личной жизнью сотрутся. Но появятся чёткие «режимы» (например: утро для фокуса, вечер для общения).
Карьерные лестницы заменят «карьерные лабиринты». Люди будут менять профессии, пробовать смежные роли, делать паузы на переосмысление.
Роль ИИ — партнёр, а не замена. Искусственный интеллект будет помогать, советовать, оптимизировать. А человек — направлять, принимать решения и нести ответственность.
А теперь — немного про «замеры»
Если вы руководитель или HR, вам знакомо понятие KPI. Но рынок труда будущего требует новых способов измерения:
- индекс вовлечённости — показывает, насколько сотрудник включён в работу;
- индекс среды — насколько комфортно и безопасно людям работать в команде;
- индекс поколенческой синергии — как взаимодействуют Z, Y, X между собой (да, это теперь тоже метрика). Потом появятся на рынке труда альфы, и будем учитывать и взаимодействие с ними.
Такой подход помогает не просто считать эффективность, а управлять настроением, культурой и даже удержанием сотрудников.
Как работать с разными поколениями
Если вы менеджер старше 35 лет, при работе с младшими коллегами говорите конкретно и коротко. Поколение Z не читает длинные инструкции — лучше видео или карточки в мессенджере. Давайте обратную связь быстро, ждать квартального ревью — слишком долго. Не бойтесь «детских» форматов. Геймификация, челленджи, мемы — это не инфантилизм, а новый язык мотивации.
А если вы молодой сотрудник, помните:
- старшие коллеги ценят надёжность и уважение;
- не все готовы к «бросил идею — и пошёл дальше»;
- умение слушать и вовлекать старшее поколение — это тоже скилл, и он будет востребован в будущем.
Рынок труда будущего — это мы
Через десять лет мы не будем делиться на «старых» и «молодых», на «офис» и «фриланс», на «роботов» и «людей». Мы будем делиться на тех, кто умеет меняться — и тех, кто застрял. В этом смысле рынок труда — это зеркало. И если мы научимся в нём смотреться без страха и с интересом, у нас точно всё получится!
Но власть и кадровые решения могут внезапно перехватить поколение альфа, а то и хоумлендеры — дети поколения Z, которые ещё даже не научились писать без автозамены, но уже умеют обучать нейросети. Тогда, возможно, всё, что вы сейчас прочитали, — не более чем архивный документ в формате PDF. Но мы надеемся, что до этого ещё есть время. Хотя бы лет десять.
Подписывайтесь на нас в Дзен!
Любящего красоваться перед журналистами начальника антимошеннического отдела уличили в серых схемах. Он годами собирал с коллег выплаты за переработку, а как только этим заинтересовались в УСБ — уволился и перешел в одну из структур ТАИФа.
В суде допросили бывшего бизнес-партнера основателя крупнейшей финансовой пирамиды России последних лет.
Некогда самый молодой министр в истории современной России, прародитель города айтишников Иннополиса может попасть под прицел Интерпола из-за бизнес-партнерства с основателями крупной финансовой пирамиды.
Бывшего оперуполномоченного экономической полиции Татарстана приговорили к шести годам колонии общего режима по делу на 32,5 миллиона рублей. Защита считает приговор незаконным и надеется на апелляцию.
Трое сотрудников местной Госавтоинспекции «отмазали» пьяного водителя от лишения прав, сдав за него анализы. По версии обвинения, на этой схеме люди в погонах заработали 100 тысяч рублей, однако подсудимые заработок отрицают.
