Андрей Белоногов: «Зумеры не работают в одной компании больше двух-трёх лет»
О том, что ждет рынок труда через 10 лет, как проявляют себя представители разных поколений и как это влияет на карьеру, в авторской колонке, написанной специально для «Вечерней Казани», рассказывает бизнес-эксперт и независимый директор.
Как меняется рынок труда и что нас ждет дальше
Когда мы думаем о будущем, часто представляем летающие машины, роботов-нянек и колонии на Марсе. А теперь представьте другое: вам 45 лет, вы на собеседовании, а интервью у вас берёт 22-летний менеджер по подбору. Он задаёт странные вопросы, использует слова вроде «скиллсет», «эмпатия», «дженералист» и предлагает фидбэк в формате гифки. Немного тревожно, правда?
Добро пожаловать на рынок труда XXI века. Он уже другой — гибкий, цифровой, многослойный. А будет ещё сложнее и... интереснее.
Кто есть кто: как понять, к какому поколению вы относитесь
Прежде чем строить прогнозы и разбираться в «зумерах», важно понимать, кто вокруг и кто — вы сами. В этом помогают две классификации поколений. Первая — международная, предложенная американцами Уильямом Штраусом и Нилом Хау. Она чаще используется в глобальных HR-исследованиях:
Вторая — российская адаптация от исследовательницы Евгении Шамис и команды RUS|Gen. Эта классификация точнее отражает российские реалии:
Чтобы вычислить, кто перед вами, достаточно понаблюдать:
- X расскажет, как «раньше было»;
- Y задаст вам вопрос «а зачем это вообще делается?»;
- Z тихо создаст бота, который всё сделает сам;
- а альфа… скорее всего, ещё в школе, но уже разбирается в генеративном искусственном интеллекте лучше вас.
От стабильности — к скорости
Когда-то рынок труда в России строился вокруг понятия «стабильность»: устроиться в хорошее место, засидеться подольше и уйти на пенсию с часами на память. Сегодня — всё наоборот. Молодые сотрудники (особенно родившиеся после 2000 года) не планируют оставаться в одной компании больше двух-трёх лет. Не потому что капризны. Просто они иначе воспринимают карьеру: не как лестницу, а как серию проектов.
Причём это касается не только айтишников и креативщиков. Даже в сферах с традиционной структурой — в банках, на заводах, в госсекторе — появляются люди, которые не хотят «просто работать». Им нужны задачи, смыслы, вызовы. Это новая норма.
Цифра изменила всех
Онлайн-образование, гибридные офисы, Zoom вместо совещания, чат-боты в HR — всё это уже не новинка, а привычная часть жизни. Даже кадровики с 20-летним опытом, которые ещё недавно печатали анкеты в Word, сегодня ведут интервью в Telegram и документацию в «облаке».
Через 5—10 лет почти весь первичный подбор уйдёт в ИИ-системы. Уже сейчас многие компании тестируют автоматическую оценку резюме, видеоаналитику поведения кандидатов и подбор по «поведенческому дню». Да-да — ваши лайки и поисковые запросы тоже могут стать частью карьерного портрета.
Измерять стали не только KPI
Раньше от сотрудника требовалось выполнять план. Сегодня — это лишь вершина айсберга. Всё чаще работодатели обращают внимание на «мягкие» показатели: насколько человек вовлечён, как часто он учится, с кем и как взаимодействует в команде, как влияет на других.
Иначе говоря, на работу смотрят как на экосистему, где важны не только цифры, но и поведение, атмосфера, психология. Люди раскрываются и реализуют свой потенциал в развивающей среде, а какая среда в вашей компании?
Что будет дальше: пять смелых прогнозов
Уйдёт понятие «рабочий стаж». Важнее станет опыт в проектах и способность быстро адаптироваться.
Каждый будет учиться всю жизнь. Не «один диплом на всю карьеру», а десятки и сотни микрообучений в течение жизни.
Границы между работой и личной жизнью сотрутся. Но появятся чёткие «режимы» (например: утро для фокуса, вечер для общения).
Карьерные лестницы заменят «карьерные лабиринты». Люди будут менять профессии, пробовать смежные роли, делать паузы на переосмысление.
Роль ИИ — партнёр, а не замена. Искусственный интеллект будет помогать, советовать, оптимизировать. А человек — направлять, принимать решения и нести ответственность.
А теперь — немного про «замеры»
Если вы руководитель или HR, вам знакомо понятие KPI. Но рынок труда будущего требует новых способов измерения:
- индекс вовлечённости — показывает, насколько сотрудник включён в работу;
- индекс среды — насколько комфортно и безопасно людям работать в команде;
- индекс поколенческой синергии — как взаимодействуют Z, Y, X между собой (да, это теперь тоже метрика). Потом появятся на рынке труда альфы, и будем учитывать и взаимодействие с ними.
Такой подход помогает не просто считать эффективность, а управлять настроением, культурой и даже удержанием сотрудников.
Как работать с разными поколениями
Если вы менеджер старше 35 лет, при работе с младшими коллегами говорите конкретно и коротко. Поколение Z не читает длинные инструкции — лучше видео или карточки в мессенджере. Давайте обратную связь быстро, ждать квартального ревью — слишком долго. Не бойтесь «детских» форматов. Геймификация, челленджи, мемы — это не инфантилизм, а новый язык мотивации.
А если вы молодой сотрудник, помните:
- старшие коллеги ценят надёжность и уважение;
- не все готовы к «бросил идею — и пошёл дальше»;
- умение слушать и вовлекать старшее поколение — это тоже скилл, и он будет востребован в будущем.
Рынок труда будущего — это мы
Через десять лет мы не будем делиться на «старых» и «молодых», на «офис» и «фриланс», на «роботов» и «людей». Мы будем делиться на тех, кто умеет меняться — и тех, кто застрял. В этом смысле рынок труда — это зеркало. И если мы научимся в нём смотреться без страха и с интересом, у нас точно всё получится!
Но власть и кадровые решения могут внезапно перехватить поколение альфа, а то и хоумлендеры — дети поколения Z, которые ещё даже не научились писать без автозамены, но уже умеют обучать нейросети. Тогда, возможно, всё, что вы сейчас прочитали, — не более чем архивный документ в формате PDF. Но мы надеемся, что до этого ещё есть время. Хотя бы лет десять.
Подписывайтесь на нас в Дзен!
Пока казанские власти рапортуют о готовности набережной озера Кабан на 70%, экологи негодуют. Прокуратура уже выявляла нарушения, а биолог Антон Бортяков считает, что стройка нанесла непоправимый вред экосистеме водоема.
Суд первой инстанции удовлетворил иски всех потерпевших и назначил предпринимательнице три года общего режима. Защита надеется обжаловать приговор.
Бывшему зампрокурора Казани «списали» два из трех полученных миллионов рублей — и приговорили к семи годам колонии вместо 13 лет, запрашиваемых стороной обвинения. Реально отбыть Нафиеву предстоит лишь четыре года.
Экономика республики продемонстрировала темпы инфляции, заметно превышающие общероссийские показатели. По итогам мая годовой рост цен достиг 6,29 процента, оставив позади как средний уровень по стране, так и показатели соседних регионов.
Резкое подорожание бензина и дизеля в Татарстане и по всей России запустило неизбежную экономическую цепную реакцию. Эксперты предупреждают: вслед за топливным баком опустеют и кошельки обычных покупателей, даже если у них нет автомобиля.
