Высокие требования к навыкам сотрудников стабилизируют рынок труда
В 2025 году рынок труда Татарстана стал более сбалансированным: дефицит в массовых профессиях сохраняется, но работодатели ищут специалистов с конкретными навыками, которыми зачастую становятся владение технологиями и способность обучаться.
Спрос на кадры в 2025 году стабилизировался: по данным hh.ru, с января по ноябрь на одну вакансию в Татарстане приходилось в среднем 6,5 резюме, в то время как в 2024 году на одно место претендовало почти в два раза меньше соискателей. Перегретый спрос сменился на более умеренную стратегию найма, и компании сконцентрировались на удержании персонала.
Навыки кандидатов становятся главным приоритетом
Дефицит кадров сохранился в сферах с массовым наймом: розничной торговле, медицине и фармацевтике. Проблему усиливала также нехватка навыков у кандидатов, из-за чего работодатели испытывали проблемы с подбором персонала при наличии кандидатов на рынке.
Самыми дефицитными профессиями по итогам 2025 года стали дворники: на одну вакансию приходится меньше одного резюме. Повара и пекари также редкость на рынке труда — всего два кандидата на место. Небольшое количество вакансий размещено и по профессиям продавца и кассира, товароведа, маляра и штукатура, заведующего аптекой, а также врача.
В 2025 году татарстанские работодатели наиболее активно искали менеджеров по продажам: за 11 месяцев открыто 21,5 тысячи вакансий. На втором месте по востребованности оказались продавцы и кассиры — 18,6 тысячи вакансий, на третьем — операторы кол-центров — 12,3 тысячи вакансий.
Востребованный еще не значит высокооплачиваемый, подчеркивают в hh.ru. Медианная предлагаемая зарплата по вакансиям для менеджеров по продажам по итогам 11 месяцев 2025 года достигла 98,1 тысячи рублей. А на вершине профессий с самыми высокими зарплатами оказались курьеры и водители, которым предлагали 144 тысяч и 140,7 тысячи рублей соответственно.
— Уходящий 2024 год открыл новые реалии рынка труда. Мы наблюдали эволюцию спроса и предложения, и особенно ярко это проявилось на примере востребованности навыков. Год подтвердил, что ключевым капиталом становится не просто занятость, а актуальность и релевантность знаний, — прокомментировала директор hh.ru по исследованиям Мария Игнатова.
«Работали со специалистом 5 лет, а он выгорел»
Ведущий специалист по подбору персонала кадрового агентства HR-Profi Владислав Никитин заявил, что в 2025 году баланс на рынке труда сместился в сторону работодателя и конкуренция между кандидатами стала ощутимой. В некоторых сферах она нормализовалась: в производственной и строительной отраслях в Татарстане запускаются новые проекты, что увеличивает предложение вакансий и спрос кандидатов — как вахтовиков, так и местных специалистов.
— Но есть ниши, где кандидатов становится чрезмерно много. В маркетинге, ИТ и HR-менеджменте порой встречаются 7, 8, 9, а порой и до 12—14 кандидатов на одну позицию. В топ-уровне — управленцы и директора — конкуренция достигает 30—35 человек на вакансию. Это создает заметный дисбаланс: из избытка резюме можно выбирать, но от этого подбор не становится проще, — рассказал эксперт.
Парадокс, по мнению Никитина, состоит в том, что большее количество кандидатов не сокращает сроки подбора. Наоборот, когда на рынке появляется больше резюме различного уровня, поиск качественного совпадения становится сложнее: порой приходится просеивать огромное число специалистов, чтобы найти «алмаз» — наиболее подходящего кандидата. Поэтому сроки могут даже увеличиться.
Естественный процесс высвобождения персонала и оптимизации порой приводит к сокращениям офисного штата. Также на рынок влияет сезонность. Некоторые проекты завершаются к осени-зиме, а годовые премии выплачиваются ближе к весне. Тогда кандидаты массово выходят на рынок: они ждут окончания проекта или сезона и начинают активно искать работу. Это заметно влияет на динамику предложения и спроса.
Рынок адаптируется к новой реальности: если раньше ценились стабильность и долгосрочные планы, то сегодня требуется стрессоустойчивость, адаптивность, гибкость, умение добиваться результатов в краткие сроки. Кто-то из сотрудников выгорает и вынужден искать новую работу.
— Я часто слышу от работодателей: ранее работали 3–5 лет с конкретным специалистом, а он выгорел, или что он сопротивляется переменам и новым инициативам. Нужен не просто исполнитель, а специалист, который сможет выйти на новый уровень, масштабировать компанию или внедрить инновации. В условиях дефицита квалифицированных кадров ценны специалисты, способные заменить сразу несколько ролей своими компетенциями. Например, коммерческий директор с опытом работы на маркетплейсах и навыками в маркетинге. Таких специалистов особенно ценят, и работодатели готовы создавать для них условия удержания или делать контрпредложения, чтобы они не ушли к конкурентам, — рассказал Никитин.
Собеседник также добавил, что возрастные предпочтения работодателей варьируются. В идеале они ищут специалистов от 25 лет с опытом и мотивацией. Такой выбор эксперт объяснил тем, что руководители считают молодых специалистов нестабильными, не такими эмоционально устойчивыми, как их старшие коллеги, и склонными к частой смене работы.
— Если это «бегунок», то есть человек, который меняет места работы каждые полгода, у него меньше шансов, что его резюме заметят и пригласят на интервью. Работодатели до сих пор обращают на это внимание, — заметил Никитин.
Некоторые работодатели не исключают и молодых кандидатов 22–23 лет, при условии, что у них есть перспектива и аргументированная причина перехода. В отдельных коллективах предпочтение отдается кандидатам 28–30 лет, особенно в ИТ, маркетинге и цифровых сферах, где руководители моложе 40 лет и хотят видеть команду близкого возраста. Однако это не жесткое требование, главное, чтобы кандидат был компетентен и готов приносить результат.
Владеть ИИ-технологиями желательно, но не обязательно
В Татарстане же растет запрос на специалистов, которые умеют пользоваться сервисами на основе искусственного интеллекта, выяснили специалисты hh.ru. За 11 месяцев 2025 года работодатели опубликовали 1,6 тысячи вакансий с требованием или пожеланием наличия навыков работы с ИИ у соискателей, что почти в два раза больше, чем за аналогичный период 2024 года. Прежде всего такие условия предъявляются кандидатам, претендующим на позицию менеджера по продажам, дизайнера и художника, а также программиста и разработчика.
По мнению директора hh.ru Поволжье Альбины Султановой, сотрудникам нужно волноваться не о том, что их заменит ИИ, а что их заменит специалист, владеющий ИИ.
Руководитель направления подбора и оценки агентства кадровых решений «ЮВИКА» Айгуль Чивикова согласилась, что данный тезис становится новой реальностью, ИИ становится обязательным элементом профессиональной грамотности, как когда-то знание компьютерных программ, в ближайшее время требование о владении ИИ для кандидатов станет базовым.
По мнению Чивиковой, рынок станет более селективным, деньги будут концентрироваться там, где есть высокая экспертиза, синергия с технологиями и непосредственное влияние на бизнес-результат.
— Рекомендация для сотрудников, претендующих на увеличение зарплаты в 2026 году: сместить фокус с требования повышения зарплаты за старый функционал на доказательство увеличения собственной ценности для компании за счет новых знаний и навыков, например того же ИИ, — поделилась мнением эксперт.
В агентстве HR-Profi видят три уровня взаимодействия с ИИ:
уровень, на котором ИИ уже заменил часть задач и требуется уметь работать с ним;
уровень, где ИИ еще не освоен полностью, но задача стоит актуальная и, возможно, будет автоматизирована.
Есть также уровень, на котором ИИ не сможет заменить человека в ближайшее время. Это задачи, для которых требуются так называемые софт-скиллы: эмпатия, эмоциональный интеллект, умение вести деловую коммуникацию. Для сохранения конкурентоспособности на рынке труда Никитин рекомендует развивать именно эти навыки.
— У наших клиентов запросы к ИИ единичны и чаще встречаются в IT-компаниях или в организациях, где уже применяются цифровые практики. Это скорее желательное, а не обязательное требование, — поделился Владислав Никитин.
Спрос снижается даже на дефицитных специалистов
Коммерческий директор кадрового агентства «Основа+» Марк Левин подсчитал, что количество открытых вакансий в Казани на hh.ru за год снизилось на 30%. А по сравнению с июнем 2024 года их число в декабре 2025-го упало в два раза. Такую динамику эксперт считает катастрофической, особенно если учесть, что на некоторые позиции спрос сохраняется. К примеру, на продавцов и курьеров.
— Получается, что по инженерным вакансиям, вакансиям руководителей, бухгалтеров, менеджеров падение спроса просто глобальное, он упал в разы, — посетовал собеседник.
В самые сложные времена есть позиции, на которые все равно нужны люди, — курьеры, упаковщики, уборщицы, продавцы. Рынок труда в настоящее время очень разнородный: Левин ожидает сокращения персонала и рост безработицы в 2026 году. Пока у части населения есть накопленный за «тучные годы» запас, но он скоро закончится, считает эксперт.
— Работодатели ощущают ситуацию и пытаются стабилизировать зарплаты, а иногда даже уменьшают их, иногда существенно. Сейчас идет так называемый кризис неплатежей: волна задержек идет от крупных предприятий, работающих на государство, и по цепочке передается их подрядчикам. В результате снижаются и предложения по зарплатам, — рассказал представитель кадрового агентства «Основа+».
Рост зарплат практически остановился и сейчас, по мнению Левина, доходы возвращаются к уровням 2022 года — то есть зарплатные предложения по некоторым позициям снизятся на 20–30%. Эксперт допустил, что в 2026 году мы увидим предложения по некоторым позициям на уровне 2020–2021 годов, а конкуренция за рабочие места усилится.
— Мой совет соискателям: не торопитесь. Если ситуация в компании нормальная, зарплата платится, лучше отложить поиск работы на пару лет. А свои резюме с сайтов лучше вообще убрать — на всякий случай, — предупредил эксперт.
«Людям нужна гибкость, и работодатели это услышали»
Подводя итоги 2025 года, основатель компании HRP Наталья Громова-Климович заметила, что рынок труда стал более рациональным, а решения по найму сотрудников принимаются значительно более взвешенно и носят стратегический характер.
— Формально уровень конкуренции выглядит комфортным, однако кадровый дефицит в массовом найме никуда не исчез. Компании просто адаптировались к этой реальности, — сообщила собеседница.
Также Громова-Климович добавила, что ситуация на рынке труда заметно отличается в зависимости от региона. Например, в Казани по-прежнему сохраняется острый дефицит соискателей в отдельных направлениях — в первую очередь в сфере продаж и среди узкопрофильных инженерных позиций. По наблюдениям эксперта, именно эти вакансии закрываются дольше всего, несмотря на конкурентные условия, которые предлагают компании.
Основатель кадрового агентства подтвердила, что работодатели все больше смещают фокус с агрессивного найма на удержание сотрудников. Особенно это заметно в производственных и сервисных компаниях: они пересматривают графики работы, вводят подработку, вахтовые форматы, гибридные роли.
— Это не про моду, а про выживание бизнеса. Людям нужна гибкость, и работодатели это услышали,— заметила Громова-Климович.
Айгуль Чивикова сообщила, что тенденция на удержание персонала перестала быть просто опцией — теперь это полноценная HR-стратегия. Фокус с «битвы за таланты» однозначно смещается на их удержание. Причины все те же: экономическая ситуация в стране, дефицит кадров влекут новые ожидания кандидатов и действующих сотрудников.
Эксперт перечислила несколько вариантов повышения производительности труда. Во-первых, необходимо изменить KPI, или ключевые показатели эффективности сотрудника. Во главу угла в таком случае ставится индекс удержания ключевых сотрудников, глубина и регулярность бесед с увольняющимися сотрудниками с последующей работой над ошибками.
Необходимо показывать сотрудникам возможности роста внутри компании: отказ от жестких вертикальных лестниц в пользу индивидуальных карт развития, проектной работы, программ менторства и ротации. Также сотрудникам нужно предоставлять разные виды рабочего графика, форматы работы (гибрид и удаленка), всевозможные бонусы от компании: страховки, спорт, обучение сотрудников, персональный бюджет на курсы, подписки, конференции. Люди хотят чувствовать свою значимость и понимать общую картину, поэтому нужно регулярно проводить опросы, открытые вопросы и ответы с топ-менеджментом, вовлечение сотрудников в принятие решений.
Работодатели все чаще ищут гибких профессионалов, адаптивных к быстро меняющейся среде, способных к решению комплексных задач, подчеркнула эксперт. Также в приоритете цифровая грамотность. В большинстве своем работодатели активно подстраиваются под новые реалии, но все-таки вынужденно, а не по доброй воле, дабы сохранить конкурентоспособность на рынке труда.
Каким будет рынок труда в 2026 году?
Повышение производительности труда в компаниях происходит за счет автоматизации, пересмотра и доработки процессов, а также отказа от избыточных функций, считает Наталья Громова-Климович. Массовых сокращений в 2026 году эксперт не ожидает, однако точечная оптимизация будет продолжаться: бизнес сегодня избавляется не от людей, а от неэффективных ролей.
— Рост зарплат замедлится, но снижаться они не будут, — уверена собеседница. —Работодатели понимают, что в условиях дефицита кадров сильные специалисты остаются ключевым активом.
Айгуль Чивикова считает, что сокращения в 2026 году прежде всего коснутся отстающих или кризисных отраслей компании, но только точечно. Чтобы не попасть в список сокращений, эксперт рекомендует сотрудникам наращивать гибкие навыки в части адаптивности и готовности к постоянному обучению, а также развивать и усиливать личностные компетенции.
Прогноз Владислава Никитина на 2026 год не самый позитивный. Эксперт считает, что часть компаний малого и среднего бизнеса начнет масштабные сокращения. Особенно это коснется высокооплачиваемого персонала топ-уровня, которым в условиях острой конкуренции на рынке труда следует прибегнуть к консультациям карьерных специалистов, которые помогут приблизить результат.
Итог таков: рынок труда становится более динамичным и противоречивым. Больше резюме, больше конкуренции за опытные и ценные кадры и при этом — необходимость гибкости, адаптивности и стратегического подхода к найму, чтобы находить и удерживать именно тех специалистов, которые смогут не просто выполнить задачи, а привести компанию к новому уровню развития.
Подписывайтесь на нас в Дзен!
Уже в январе местные власти должны представить утвержденный проект автобуса или трамвая, функционирующих без водителей.
Работы разделены на восемь этапов.
До начала отопительного сезона остается совсем немного. Республика готовит резервы на случай аварий и латает стены и крыши перед холодами.
Почти 35 лет его выслеживали бандиты и безуспешно допрашивали силовики. Перелом наступил, когда выживший участник бойни попал в казанское СИЗО. Заговорил он не сразу, пришлось искать «уязвимые точки».
Национальным мессенджером пользуются 89 миллионов россиян.
